В корпоративной скорлупе
Чем рискует руководитель, много лет работающий в одной системе
Чем дольше руководитель работает внутри одной компании, тем выше риск, что ее правила он начинает принимать за универсальные законы бизнеса. Долгая работа в одной компании опасна не сама по себе. Этот риск возникает, когда руководитель перестает видеть альтернативы, остается без честной обратной связи и начинает верить, что прежние управленческие подходы способны гарантировать успех и в будущем. Как оценивают эту проблему эксперты и какие пути выхода из нее предлагают?
Десять лет в одной компании могут выглядеть как безупречная карьерная история. Руководитель знает сферу до мелочей, быстро принимает решения, пользуется доверием команды и умеет добиваться результата там, где новичку понадобились бы месяцы. Но у такого успеха есть скрытая цена: руководитель может принимать за собственную управленческую силу то, что на самом деле обеспечивает ему система, — авторитет, накопленный годами, доступ к нужным людям, знание неформальных правил и процессы, которые уже не нужно выстраивать с нуля.
Эта надежная корпоративная скорлупа, которую мы иногда называем социальным капиталом и привыкли однозначно считать собственным активом, поддерживает иллюзию профпригодности управленца и вредит — и менеджеру, и компании.
Особенно остро это проявляется, когда компания проходит через рыночную турбулентность — обвал спроса, появление сильного конкурента или технологический сдвиг, меняющий саму модель отрасли, отмечает Константин Витеев, руководитель направления аутплейсмента и карьерного консультирования ANCOR Consulting и эксперт Школы управления РБК. «Опыт может быть большим, но однобоким, когда человек прекрасно ориентируется во внутренней — корпоративной — турбулентности, но слабо тренирован в рыночной. Это заметно почти сразу: такой руководитель уверенно рассуждает про изменения, но теряется, когда нужно строить решение с нуля, без привычной инфраструктуры», — поясняет он.